台灣企業的接班問題，在投資界有時候是不能談的秘密，就怕一談到接班，投資人信心動搖，還沒確定要接，股價恐怕就已經搖搖欲墜。
這股害怕也不是沒有原因，看看享譽世界的晶圓代工龍頭廠台積電，張忠謀曾經在2005年交班給蔡力行，原本外界一片看好，還說是最完美的接班計畫，但四年間，台積電獲利成長原地踏步、股價也跟著軟趴趴，讓張忠謀不得不以80歲高齡重披戰袍、回鍋當起董事長兼執行長。
2014年，張忠謀再次把執行長位置交接出去，但這時，即使身為晶圓教父，張忠謀面對媒體、面對法人和投資人，從「棒子理論」(董事長棒子我絕對不會交」，到數次強調自己還是台積電的重心，不僅看得出教父的小心翼翼，甚至2015年5月，也終於坦然向媒體開玩笑承認，接班人怎麼挑，最好也不會比自己好！
我想張忠謀這句聽起來很得意的話，背後應該也是濃濃的無奈。因為不只是他，鴻海董事長郭台銘，想交班想很久了，卻也是嘗試後發現沒人能比自己好，不得不回鍋。
這讓我想到有一次在採訪場合遇到台達電榮譽董事長鄭崇華，他算是科技業中「相對」完美接班的例子。鄭崇華把董事長棒子給了得意大將海英俊後，出席演講場合，看起來神清氣爽，我跑去跟他問安，順便聊聊(兼採訪)最近都去哪裡玩？退休生活過得愜意嗎？
沒想到他老人家聽完我的問題後，笑一笑說，「我還是每天去公司耶！」
每天去公司？！那跟沒接班有什麼兩樣？
鄭崇華再次笑一笑：「習慣了，還是八點就到公司報到。」
台灣企業家，尤其是創辦人，真是辛苦啊！雖說這也能理解，畢竟自己創立的公司，就跟孩子一樣，就算長再大，在父母心中永遠需要呵護，永遠是個孩子。
不過，這是長久之計嗎？
這次訪問到了德國頂尖企業默克，這個跟台灣多數企業一樣，從「家族」創立的企業，從醫藥領域跨足到科技領域，從德國擴展到世界各地，就這樣默默運轉了300多年。這300多年間，經歷無數次領導接班，甚至還經歷了兩次世界大戰，但這間企業卻越來越茁壯，這個家族也越來越興盛，他們的祕密就是「超長程的接班培育計畫」，以及獨一無二的企業文化。
其中幾個我聽了也蠻瞠目結舌的，像是默克規定下一代畢業後(而且還是一連串辛苦的培訓過程才畢業後)，不可以直接進入公司，連進入基層也不可以。必須要接受一般找工作的面試，然後為「其他」企業效力，證明自己有能力了，才能回到默克家族，而一進來就擔任要職。
很特別的是，默克家族眼光長遠，不會認為自己辛苦從15歲開始培育的人才，為其他公司效力很可惜，反而覺得這是磨練的機會。(我猜想這當中，會不會像古代的聯姻政策，把公主嫁給別族領袖，最後兩邊結盟？哈)而默克培育下一代的用心，從成立了「默克大學」就能窺知一二。
另外令我很詫異的，就是自願離職機制。其實外商公司本來裁員就不手軟，對他們來說，這點也沒什麼人情壓力，但別覺得他們冷酷，後續的補貼和找出路，可是做得很好，讓公司規模有伸縮的彈性。
默克家族全球獨一無二的經營模式，賦權給專業經理人營運公司，而家族成員則是負責監督，讓這間德國的企業可以成功運行超過3百年，成功的經驗或許也可以成為台灣企業借鏡的範例。
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